Kompetenzmessung & Bedarfsanalyse

Unternehmen, die die Wirkung von Kompetenzmaßnahmen, wie z. B. Fortbildung, sowie faktische Entscheidungsgrundlagen für künftige Fortbildungsinvestitionen geklärt haben möchten.

Eine Messung des Kompetenzniveaus des Unternehmens trägt dazu bei:
Kompetenzprioritäten in den Brennpunkt zu rücken, eine Momentaufnahme des Kompetenzniveaus zu erhalten, die Wirkung von Fortbildungsaktivitäten beurteilen zu können, die Steuerung des Entwicklungsprozesses zu unterstützen, zielgerichtete Entwicklungsmaßnahmen zu gewährleisten, effiziente Coaching- und Dialogwerkzeuge zu erhalten, Ergebnisse zu vergleichen (Benchmarking), die Ausarbeitung von Handlungsplänen zu unterstützen.

• Kompetenzmessung und Bedarfsanalyse fokussieren sich auf die gewünschten Kompetenzen (Prioritäten) des Unternehmens und die Evaluierung der eigenen Fertigkeiten sowie ggf. der Fertigkeiten anderer Mitarbeiter. Dies betrifft alle Ebenen - z. B. den einzelne Mitarbeiter, die Abteilung/den Shop, die Region/den Bezirk und die Organisation als Ganzes. Die Kompetenzevaluierung erfolgt über das Internet, die Erfassung und Speicherung der Daten läuft automatisch.
• Ein Führungsinstrument
• Die Messungen stellen ein strategisches Führungsinstrument dar, das einen Ausgangspunkt für die künftige Synergie zwischen der Ausbildungsarbeit und der Kompetenzentwicklung im Geschäft bildet. Es stellt eine Richtschnur für die Ausbildung und Weiterentwicklung innerhalb genau der Gebiete dar, in denen der Bedarf am größten ist. Sie wissen also immer ganz genau, welche Ressourcen wo einzusetzen sind, um die optimale Entwicklung sicherzustellen.
• Das System reagiert schnell auf Veränderungen und setzt, im Gegensatz zu ähnlichen Messungen in Papierform, eine ganze Reihe von Ressourcen für den eigentlichen Entwicklungsprozess frei.

Zusammenstellung des Kurses entsprechend der aktuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens.