Klimamessung
Zielgruppe
Unternehmen, die objektive und vergleichbare Klimazahlen wollen. Unternehmen, die Strategien und Änderungsmaßnahmen auf einer neuen Art kommunizieren möchten.
Nutzen
Die Klimamessung stellt zwei Werkzeuge von jeweils unterschiedlichem Nutzen dar:
1. ANALYSEWERKZEUG
Die Messung kann als Analyse des vorhandenen Arbeitsklimas gestaltet werden, die aufdeckt, wo auf Abteilungs- bzw. Mitarbeiterebene das beste bzw. das schlechteste Arbeitsklima herrscht. Das Ergebnis lässt sich im Zusammenhang mit der Steuerung von Organisationsänderungen und als Ausgangspunkt für Kürzungen sowie dem Gewichten von Ressourcen im Unternehmen verwenden.
2. KOMMUNIKATIONSWERKZEUG
Hier ist der Output Ausgangspunkt für die Kommunikation darüber, wo und wie das Management in strategischer Hinsicht Schwerpunkte setzen muss. Es handelt sich um einen handlungsorientierter Zugang mit folgender Ausbeute:
Alle steuern auf gleiche Weise auf das gleiche Ziel zu.
Die Mitarbeiter sehen, dass aktiv auf die strategischen Ziele hingearbeitet wird.
Die Mitarbeiter arbeiten auf die festgesetzten Ziele hin.
Die Klimamessung kann den Sprachgebrauch und die Kultur im Unternehmen verändern.
1. ANALYSEWERKZEUG
Die Messung kann als Analyse des vorhandenen Arbeitsklimas gestaltet werden, die aufdeckt, wo auf Abteilungs- bzw. Mitarbeiterebene das beste bzw. das schlechteste Arbeitsklima herrscht. Das Ergebnis lässt sich im Zusammenhang mit der Steuerung von Organisationsänderungen und als Ausgangspunkt für Kürzungen sowie dem Gewichten von Ressourcen im Unternehmen verwenden.
2. KOMMUNIKATIONSWERKZEUG
Hier ist der Output Ausgangspunkt für die Kommunikation darüber, wo und wie das Management in strategischer Hinsicht Schwerpunkte setzen muss. Es handelt sich um einen handlungsorientierter Zugang mit folgender Ausbeute:
Alle steuern auf gleiche Weise auf das gleiche Ziel zu.
Die Mitarbeiter sehen, dass aktiv auf die strategischen Ziele hingearbeitet wird.
Die Mitarbeiter arbeiten auf die festgesetzten Ziele hin.
Die Klimamessung kann den Sprachgebrauch und die Kultur im Unternehmen verändern.
Inhalt
- Der Inhalt einer Klimamessung hängt von der gewünschten Ausbeute ab.
- 1. Analysewerkzeug
- Die Messung wird anhand einer Reihe von Standardfragen im Bereich Arbeitsklima innerhalb des Unternehmens und dessen Abteilungen durchgeführt. Das Ergebnis der Analyse wird durch Benchmarking mit denen der Branche oder innerhalb mit anderen Abteilungen verglichen. Die Unternehmensleitung erhält somit eine klare und objektive Grundlage für ihre Entscheidungen.
- 2. Kommunikationswerkzeug
- Die Messungen werden entsprechend den aktuellen Zielen des Unternehmens gestaltet. Ausgangspunkt ist die Art und Weise, wie sich die Dinge verbessern lassen. Das Ergebnis der Analyse ist einerseits, ob die Leitung des Unternehmens ausschöpfend über die Ziele kommuniziert und andererseits der Input der Mitarbeiter zu Möglichkeiten der Verbesserung der Verhältnisse. Das Ergebnis lässt sich vom nächsten Vorgesetzen zur Verbesserung der täglichen Arbeit verwenden, die Inputs sind aber auch als Qualifizierung eines Aus/Fortbildungsverlaufs verwendbar.
Form
Zusammenstellung des Kurses entsprechend der aktuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens.
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Seminare
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